
DELMIA | Works āđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ (ERP and MES For Manufacturing)
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āļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĄāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē
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āđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāđāļāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ
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āđāļāļīāļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
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āđāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĄ (Sunk Cost) āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ
āļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļŦāļĄāļāđāļāļāđāļ§āļĒ DELMIA | Works
DELMIA | Works Overview
āļĢāļ°āļāļ ERP & MES āļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļ Process āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļĢāđāđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē) āđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāļļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°


āļāļģāđāļĄāļāđāļāļ DELMIA | Works āļāļēāļ Metro Systems?

āļāļđāđāļĨāļāļąāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāļĩāļĒāļ§
āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ DELMIA | Works āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļķāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļĢāļāļĒāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĨāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļąāļ āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĢāļēāļ° DELMIA | Works āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļģāļāļāļāļķāļāļāļĨāļēāļĒāļāđāļģāļāļāļ Supply Chain

āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Real-Time Monitoring
āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļĄāļĩāļŦāļāđāļē Dashboard āļāļĩāđāđāļŠāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļāļķāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāđāļ§āļĨāļē

āļāļĢāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļļāļ
āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļĄāļĩāļŦāļāđāļē Dashboard āļāļĩāđāđāļŠāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļāļķāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāđāļ§āļĨāļē

āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļ§āļĒ Benefit āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ
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āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļąāđāļ “āļāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ” āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
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āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ (OEE- Overall Equipment Effectiveness)
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āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ
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āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ Downtime āļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ
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āđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļĄāđāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļĢāļāļĒāļāđāļ
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āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđ (Preventative Maintenance)
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āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ (Quality Management Systems : QMS)
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āļ§āļąāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļģāđāļĢāđāļāđāđāļāļ Real-Time
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āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļ
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āļĨāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ DELMIA | Works
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āļŠāđāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē 100% āļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđ
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āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļķāļ 60% āđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ
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āļĨāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļāļĄāđāļāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļķāļ 75%
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āļĨāļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļāļķāļ 66%
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āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļ§āļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļāļķāļ 55%

VENTURA MANUFACTURING INC.
RETURN ON INVESTMENT
- Solved performance, scalability and disaster recovery challenges
- Reduced MRP processing from 2 hours to 8 minutes
- 50% reduction in processing production reports
- Greater supply chain efficiency and visibility by scheduling production in the plant closest to the customer
- Scalability to provide greater expansion for EDI transactions

GLOBAL INTERCONNECT, INC.
RETURN ON INVESTMENT
- Grew sales grew by 50% within 4 years
- Increased total productivity by 25%
- Reduced time spent on Accounting and Receiving by 50%
- Achieved anywhere, anytime visibility
- Able to grow without adding headcount
- Improved employee morale
- Better handling of medical compliance
- Reduced inventory carrying costs
- Automatic generation of shipping docs

DYMOTEK
RETURN ON INVESTMENT
- 111% growth in three years
- Automated tasks save users time—and saves the company money
- Optimized inventory management
- More efficient production scheduling
- improved efficiency, visibility, and productivity
- Customer service excellence