DELMIA | Works āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• (ERP and MES For Manufacturing)

  • āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāļ—āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē

  • āđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ‹āđˆāļ­āļĄāđāļ‹āļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ

  • āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•

  • āđ€āļāļīāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļˆāļĄ (Sunk Cost) āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ

āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļŦāļĄāļ”āđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ DELMIA | Works

DELMIA | Works Overview

āļĢāļ°āļšāļš ERP & MES āļ•āļąāļ§āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āļ”āļđāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļ”āļđāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ™āļˆāļ™āļˆāļš Process āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ (āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļĢāļąāļšāļ­āļ­āļĢāđŒāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒ āđ€āļŠāđ‡āļ„āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš āļœāļĨāļīāļ• āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ°āđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē) āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ‡āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļ—āļļāļāļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļ—āļļāļāđ€āļ§āļĨāļē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°

āļ—āļģāđ„āļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡ DELMIA | Works āļˆāļēāļ Metro Systems?

āļ”āļđāđāļĨāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ„āļĢāļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§

āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ DELMIA | Works āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš ERP āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļˆāļķāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļĢāļ­āļĒāļ•āđˆāļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĨāļ”āļ›āļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ„āļĄāđˆāļ•āļĢāļ‡āļāļąāļ™ āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ°āļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļšāļš āđ€āļžāļĢāļēāļ° DELMIA | Works āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļģāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļĨāļēāļĒāļ™āđ‰āļģāļ‚āļ­āļ‡ Supply Chain

āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļšāļš Real-Time Monitoring

āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļē Dashboard āļ—āļĩāđˆāđāļŠāļ”āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļ—āļļāļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‹āđˆāļ­āļĄāļšāļģāļĢāļļāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļ°āļ”āļ§āļ āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒāļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āđ€āļ§āļĨāļē

āļ›āļĢāļąāļšāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“

āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļē Dashboard āļ—āļĩāđˆāđāļŠāļ”āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļ—āļļāļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‹āđˆāļ­āļĄāļšāļģāļĢāļļāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļ°āļ”āļ§āļ āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒāļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āđ€āļ§āļĨāļē

āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ”āđ‰āļ§āļĒ Benefit āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ

  • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡ “āļ„āļ™ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīā āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”

  • āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ (OEE- Overall Equipment Effectiveness)

  • āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš

  • āļĨāļ”āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ” Downtime āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ

  • āđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āđ‰āļēāļĄāđāļœāļ™āļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđ‰āļĢāļ­āļĒāļ•āđˆāļ­

  • āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ” āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ•āļĢāļ§āļˆāđ€āļŠāđ‡āļ„āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āđˆāļ­āļĄāļšāļģāļĢāļļāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāđ„āļ”āđ‰ (Preventative Maintenance)

  • āļ•āļĢāļ§āļˆāđ€āļŠāđ‡āļ„āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• (Quality Management Systems : QMS)

  • āļ§āļąāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāđ„āļ”āđ‰āđāļšāļš Real-Time

  • āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđāļ‡āđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž

  • āļĨāļ”āļāļēāļĢāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒ

āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ DELMIA | Works

  • āļŠāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĢāļ‡āđ€āļ§āļĨāļē 100% āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ„āđˆāļēāđ€āļŠāļĩāļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒ

  • āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ–āļķāļ‡ 60% āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļˆāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™

  • āļĨāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāļ‹āđˆāļ­āļĄāđāļ‹āļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļ–āļķāļ‡ 75%

  • āļĨāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ–āļķāļ‡ 66%

  • āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ§āļēāļ‡āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ„āļ”āđ‰āļ–āļķāļ‡ 55%

VENTURA MANUFACTURING INC.

RETURN ON INVESTMENT
  • Solved performance, scalability and disaster recovery challenges
  • Reduced MRP processing from 2 hours to 8 minutes
  • 50% reduction in processing production reports
  • Greater supply chain efficiency and visibility by scheduling production in the plant closest to the customer
  • Scalability to provide greater expansion for EDI transactions

GLOBAL INTERCONNECT, INC.

RETURN ON INVESTMENT
  • Grew sales grew by 50% within 4 years
  • Increased total productivity by 25%
  • Reduced time spent on Accounting and Receiving by 50%
  • Achieved anywhere, anytime visibility
  • Able to grow without adding headcount
  • Improved employee morale
  • Better handling of medical compliance
  • Reduced inventory carrying costs
  • Automatic generation of shipping docs

DYMOTEK

RETURN ON INVESTMENT
  • 111% growth in three years
  • Automated tasks save users time—and saves the company money
  • Optimized inventory management
  • More efficient production scheduling
  • improved efficiency, visibility, and productivity
  • Customer service excellence